DIAGNÓSTICO DE SITUACIÓN

Poner cimientos sólidos (I)

En el artículo anterior  dije que me referiría a la cuestión de «Dirigir por Objetivos» (un enfoque de la dirección estratégica). Intentaré hacerlo en esta entrega y siguientes (con un amplio preámbulo), dado que se está acentuando un crítico dualismo de tipologías empresariales, unas mucho mejor gestionados que otras; unas caminando hacia la excelencia y otras …

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¡Volver a empezar! (La guerra de los mundos, y II)

El blog anterior finalizaba exponiendo la necesidad de ser competitivos para que lo sea nuestra empresa (me refiero a pymes), y dejaba pendiente de respuesta una pregunta: ¿Soy yo el problema? (como causa de las dificultades del negocio).   Es evidente que dicha cuestión podría extrapolarse a otras entidades, públicas y privadas: hay personas que precisan cambiar …

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Is …The economy, stupid! (El Sr. Turista, y III)

  01.07.12     Concluimos hoy la serie «El Sr. Turista», un conjunto de reflexiones sobre cómo crear sinergias entre el Comercio y el Turismo (estrategia sectorial). En primer lugar analizaremos la necesidad de comprobar que existen unas adecuadas condiciones de viabilidad básica (infraestructuras, instrumentos, financiación) y en qué debe mejorarse, con unos criterios de evaluación. Lo …

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¿»Qué me pasa», doctor?

En primer lugar, quiero agradeceros vuestros comentarios de estímulo, sugerencias y preguntas. Varias de estas han coincidido en una cuestión: ¿Qué puede hacer una pyme o  empresa familiar para salir adelante, frente  todo tipo de dificultades? Al preparar este blog me he acordado de la película cuyo título está en el encabezamiento, interpretada por la …

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